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Durante décadas, el capitalismo mostró un talento notable: convertir cualquier límite en una oportunidad de negocio . El trabajo, la naturaleza, el tiempo, la deuda, la guerra. . . ahora también el clima ! Así aparecen los Cisnes Verdes : eventos climáticos extremos, poco previsibles y con impactos sistémicos capaces de desestabilizar mercados, bancos y Estados enteros. Una suerte de primo ecológico del “Cisne Negro”, pero con un detalle incómodo: no surge del azar , sino de un modelo económico que empuja al planeta más allá de sus umbrales físicos. No es un accidente. Es una consecuencia . El sistema que hoy dice “gestionar el riesgo climático” es el mismo que lo fabricó, lo negó y luego lo convirtió en variable financiera. Cuando el clima entra a la bolsa Desde comienzos de la década de 2020, los grandes organismos financieros empezaron a incorporar al clima en su vocabulario técnico: riesgo crediticio, riesgo de ...

Esta nota no está dirigida a quienes ya comprendieron la magnitud de la emergencia climática y social.    Surge, en cambio, de una conversación reciente con mi hermano Rubén , quien en una reunión con ex-compañeros de la secundaria —personas intelectualmente formadas, con una edad promedio cercana a los 65 años— llevó el tema del cambio climático a la mesa y se encontró con una catarata de respuestas conocidas: “siempre hubo sequías”, “esto ya pasó”, “el clima es cíclico”, “no exageren”. La sorpresa no fue el desacuerdo, sino la persistencia de estos argumentos en personas que han vivido lo suficiente como para ver, comparar y entender que lo que ocurre hoy no tiene precedentes en frecuencia ni en simultaneidad. Ese relato —comprensible en otro tiempo— hoy se ha vuelto peligroso. No porque ignore el pasado, sino porque confunde variabilidad natural con aceleración sistémica . Y esa confusión, en el contexto actual, tiene consecuencias reales. El mito del ciclo “norma...

Durante años advertimos. No por alarmismo ni por vocación catastrofista, sino porque los indicadores —ambientales, sociales, económicos— comenzaban a mostrar una convergencia inquietante. Prepararse era, entonces, una invitación racional frente a un futuro incierto. Hoy ese futuro dejó de ser una proyección. Se volvió presente. 2025: advertimos. 2026: confirmamos. Ahora: organizamos. El paso del tiempo no hizo más benévolo el escenario. Por el contrario, confirmó que muchas de las alertas tempranas no eran exageraciones, sino diagnósticos incompletos de un sistema que comenzaba a mostrar fallas estructurales. El objetivo de 1,5 °C quedó atrás, la estabilidad climática se volvió episódica y servicios esenciales —como el agua, la energía o los seguros— empezaron a retirarse de los territorios. No estamos frente a una suma de crisis aisladas, sino ante una crisis de funcionamiento. Un sistema que durante décadas vivió a crédito y a costa de la biosfera comienza a perd...

Por: Horacio Covas | Red de Trueque / 1mpul50 Enero de 2026 no será recordado como el mes en que el clima cambió —eso ya venía ocurriendo— sino como el momento en que la evidencia terminó de romper el último barniz de “normalidad”. Mientras escribo estas líneas desde Argentina, bajo el estrés de fenómenos atmosféricos extremos, los datos de los servicios climáticos y los registros globales consolidan lo que en nuestro trabajo venimos señalando: la mitigación incremental no alcanzó , y seguir vendiéndola como solución es una forma elegante de postergar el impacto… hasta que impacta. El fin del mito de los 1.5 °C Durante una década, el límite de 1,5 °C fue la “línea roja” del Acuerdo de París. Hoy, el debate ya no es si el umbral se roza o se supera ocasionalmente, sino cómo se gestiona el sobrepaso en un sistema terrestre que está acumulando energía y respondiendo con extremos cada vez más frecuentes y costosos. Lo más...

Señales tempranas de una quiebra sistémica Aparecen nuevos conceptos en esta época, como el de Insolvencia Planetaria , que hoy la ciencia y el análisis de riesgos sistémicos investigan con creciente urgencia. El término surge al reconocer que las emergencias climáticas y de la naturaleza fueron subestimadas en velocidad, escala y efectos en cadena. Si esto es así, entonces la Red de Trueque y movimientos como 1mpul50 dejan de ser “alternativos” para volverse esenciales : porque cuando el sistema formal se vuelve incapaz de garantizar la solvencia de la vida, la resiliencia pasa a ser una tarea territorial, concreta y cotidiana. 1) ¿Qué es técnicamente la Insolvencia Planetaria? No se define como un “evento futuro” , sino como un estado de quiebra sistémica . La Insolvencia Planetaria aparece cuando los daños físicos acumulados (tormentas, sequías, incendios, olas de calor, pérdidas de cosechas, colapsos de infraestructura...

En los últimos días comenzaron a circular datos que, tomados por separado, podrían parecer simples indicadores económicos. Leídos en conjunto, revelan algo más profundo: un reordenamiento forzado del territorio en plena policrisis climática . Cierre de PyMEs . Profesionales formadas quedando fuera del sistema laboral formal. Despachos estatales que se achican, programas que se disuelven, contratos que no se renuevan. Y, al mismo tiempo, cortes de energía , inundaciones recurrentes , incendios forestales , olas de calor y estrés hídrico que ya no son “eventos excepcionales”, sino parte de una nueva normalidad. La policrisis no es una idea abstracta: se vive en el territorio Cuando una profesional ambiental pierde su trabajo, no es solo una historia personal: es una señal sistémica. Significa menos capacidad técnica para anticipar riesgos, menos seguimiento ambiental, menos planificación, menos cuida...

Hoy, a principios de 2026, miramos hacia atrás y los números nos devuelven un espejo incómodo. Lo que hace 24 años parecía una “solución de emergencia” se convirtió en un paisaje estructural. Para entender por qué estamos donde estamos, hay que volver al momento en que el territorio dejó de ser un laboratorio de autogestión y pasó a convertirse en un mapa de asistencia. En 2002, Argentina tenía dos caminos. Uno era el de las Redes de Trueque, que —con sus fallas y aciertos— movilizaban a millones de prosumidores en una economía de escala humana. El otro era el de los Planes Sociales (como Jefas y Jefes), diseñados desde la urgencia estatal. Ganó el segundo. Y no fue casualidad. 1) El diseño desde el escritorio vs. la vida en el barro El primer gran error fue diseñar desde el centro y no desde el territorio. Mientras las redes de trueque nacían de la necesidad biológica de intercambiar sa...