Diagnóstico 1mpul50 – El Colapso de la Centralidad

🛑 Los datos periodísticos y la investigación complementaria de noviembre de 2025 muestran que el sistema centralizado que sostiene la vida económica de millones de argentinos está entrando en modo desconexión. La economía formal pierde capacidad de proveer trabajo, estabilidad y bienes básicos, mientras la deuda familiar crece para intentar sostener lo que el ingreso ya no cubre.

 Colapso del diseño productivo y logístico

Distintas fuentes periodísticas marcan un patrón de cierres y despidos masivos: se calcula el cierre de más de 30 empresas por día y más de 270.000 empleos formales perdidos en los últimos 20 meses. La ola incluye alimenticias, autopartistas, textiles y comercios de cercanía:

Georgalos anunció suspensiones masivas en su planta de Victoria por derrumbe del consumo de golosinas (fuente: Crónica, La Nación, octubre 2025).

Dana Argentina (autopartes) cerró completamente su planta de San Luis, dejando 1.100 operarios despedidos (Ámbito, septiembre 2025).

Luxo (textil y calzado) frenó producción y suspendió 400 operarios en La Matanza por caída del mercado interno (Página/12, agosto 2025).

En Bahía Blanca, la cadena Yaguar cerró su sede por imposibilidad de abastecerse debido al deterioro de rutas y demoras logísticas (Infocielo, julio 2025).

La situación deja al descubierto vulnerabilidades estructurales:

  • En 2025, Vialidad Nacional reconoció que el 41% de las rutas nacionales está en “estado deficiente o crítico”, lo que afecta a más de 5.800 km de corredores productivos clave (informe publicado por TN e Infobae, junio 2025).
  • El transporte de cargas aumentó un 62% en costos logísticos en un año (Fadeeac, informe mayo 2025), haciendo inviable el modelo que depende de recorridos de más de 700–1000 km para abastecer almacenes y mayoristas.
Cuando la mercadería no circula, tampoco circula el trabajo.
  • Fragilidad industrial: la apertura de importaciones y la caída del consumo interno empujan a la quiebra a fábricas que no pueden competir con productos subsidiados o producidos con menores estándares laborales y ambientales. 

  • La producción nacional de electrodomésticos cayó 38% interanual en 2025, según AFARTE, y empresas como Newsan, BGH y Mabe aplicaron recortes, suspensiones y retiros voluntarios masivos por desplome de la demanda y competencia importada.

 Colapso financiero y social

Mientras el nivel central apela al endeudamiento para sostener sus cuentas, las familias viven un estrés financiero crónico. El Banco Central registra un aumento sostenido de la mora en tarjetas de crédito y préstamos personales desde 2023, señal clara de que el crédito se usa para pagar gastos mínimos, no para invertir ni mejorar la calidad de vida.

  • La mora en tarjetas creció 4,6 puntos porcentuales desde 2023 y alcanzó el nivel más alto desde 2002 (Informe BCRA, julio 2025).
  • Según la consultora Mercer, 7 de cada 10 argentinos reportan estrés financiero severo, y más del 55% usa crédito para gastos de subsistencia (luz, alquiler, alimentos).
  • Banco Nación reportó que en octubre 2025, por primera vez desde 2001, la gente paga mínimos continuos durante 7 meses seguidos, un indicador típico de sobreendeudamiento crónico.

👉 Esto da evidencia sólida de que el problema no es la “cultura del gasto”, sino la contracción del ingreso.

En paralelo, la pérdida del poder adquisitivo salarial desde 2015, los sueldos pagados en cuotas y el deterioro de las condiciones laborales en ciencia, educación y salud, son formas de disciplinamiento

  • El salario real cayó 54,8% entre 2015 y 2025, según mediciones de ATE-INDEC (abril 2025).

  • La UTA confirmó que varias líneas del AMBA comenzaron a pagar sueldos en 3 cuotas por caída de recaudación (septiembre 2025).

  • Investigadores del CONICET sufrieron recortes del 40% en becas y proyectos, y hubo más de 1.200 renuncias forzadas en 2024–2025 (Página/12, octubre 2025).

👉 Estos números dejan claro que la erosión del ingreso no es “sensación”, sino una política estructural.

Conclusión del diagnóstico: el modelo centralizado de producción, empleo y consumo perdió capacidad de garantizar estabilidad y bienestar. El riesgo ya no es solo económico: es territorial, sanitario y social.

🛠️ Plan de acción 1mpul50 y RGT

Frente a la parálisis central y al endeudamiento individual, la Red Global de Trueque (RGT) e 1mpul50 trabajan en una infraestructura vital paralela, flexible y de bajo costo, basada en tres verbos funcionales: Mitigar, Contener, Cultivar.

1. MITIGAR – Amortiguar el impacto del despido y la deuda

Acción: movilizar nodos de trueque cerca de los puntos de conflicto laboral (cierres de fábricas, comercios, empresas de servicios).

Estrategia: ofrecer una alternativa inmediata al endeudamiento: acceso a alimentos, ropa, insumos escolares y servicios esenciales asumiendo el rol de prosumidores y empleando la moneda social. El trabajo que el mercado formal deja de remunerar puede transformarse en valor de intercambio recíproco dentro de la red prosumidora.

2. CONTENER – Cuidar el vínculo humano y bajar el miedo

Acción: consolidar los nodos de trueque como espacios de refugio comunitario, donde la utilidad mutua pesa más que las diferencias ideológicas.

Estrategias concretas:

  • Trueque de servicios: asesoría legal para despidos, apoyo psicológico, reparación de herramientas, acompañamiento educativo.
  • Unidad funcional: mientras distintas organizaciones reclaman en la calle por derechos políticos y laborales, la RGT se centra en la agenda de la vida cotidiana: comer, vestirse, cuidarse, sostener la salud mental y los vínculos, evitando la soledad forzada y el aislamiento y la depresion.

3. CULTIVAR – Autosuficiencia y nuevas capacidades

Acción: acelerar un Programa de Autosuficiencia Regional en el AMBA y otras zonas críticas, integrando a despedidos de la industria y a jóvenes desocupados.

  • Reorientación laboral: técnicos, operarios y trabajadores industriales pueden reorientar su experiencia hacia la fabricación y mantenimiento de tecnologías apropiadas para la comunidad: cocinas solares, sistemas de agua, dispositivos de eficiencia energética, herramientas para huerta y producción local.
  • Soberanía alimentaria local: las huertas comunitarias y los bancos de semillas dentro del territorio reducen la dependencia de rutas colapsadas y cadenas de ultraprocesados. El alimento deja de ser rehén del transporte de larga distancia.
Mensaje claro: la RGT no es solo un club de intercambio. Es una infraestructura de contingencia que convierte la crisis del sistema central en potencia organizada del prosumidor local. No reemplaza la lucha por derechos, pero garantiza que, mientras tanto, la vida cotidiana pueda seguir sosteniéndose.

1mpul50 propone leer este momento como una transición: del ciudadano aislado endeudado al prosumidor vinculado, capaz de producir, intercambiar y organizarse con otros. No se trata de esperar el colapso definitivo, sino de construir desde ahora la red que podrá sostenernos cuando el sistema central ya no alcance.

ORCID iD icon https://orcid.org/0009-0005-4151-9161

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